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2018年，你應該向扎克伯格學習什么？

2018，你的年度挑戰想好了嗎?

2018 年馬上就到了，除了在朋友圈曬 18 歲照片，或許你還可以思考一個來自知乎的問題：

扎克伯格從 19 歲創業做CEO到今天，能夠和Facebook共同成長，就是因為他是一個不斷學習、不斷進步的年輕人。在 2018 年即將到來的時候，在你寫下新年計劃的時候，我們先來看看小扎是如何制定計劃，完成挑戰的。

　每年一項新“挑戰”，走出舒適區

扎克伯格每年都會給自己制訂一項年度“挑戰”。他 2009 年的挑戰是每天堅持打領帶(呃，大多數人都知道他平時是一副什么裝扮)， 2010 年學中文， 2011 年的挑戰是只吃自己親手屠宰的動物(所以，他幾乎成了素食主義者)，而 2012 年的挑戰是堅持每天寫代碼，因為他希望能與員工變得更親近，以及從細節處了解Facebook。

《打造Facebook》里面提到， 2010 年為了學習中文，扎克伯格每周在公司里搞一次小規模的中文討論會。所以每隔一段時間遇到扎克伯格，就會發現他的中文又進步不少。

　有一次扎克伯格講起和女朋友一起到中國旅游的事情。他們倆到了故宮，買門票時，售票員看到他女朋友是一張華人面孔，就問她“買什么票”“幾張”之類的問題，但她一臉茫然，這時扎克伯格開口說中文了。這讓售票員很驚訝。

　2015 年扎克伯格的年度挑戰是每兩個星期讀一本新書。所以啊，“人傻”多讀書。

　在今年，小扎的年度挑戰就是去美國的 50 個州都走一遍，拜訪每個州的居民。難怪也有人覺得小扎是不是要競選總統了啊。。。

其實，更多的是，我們從這些年度挑戰上，看到扎克伯格在不斷的走出舒適區，不斷學習。

從中二少年到逐漸成熟穩重

早年的扎克伯格剛剛也是中二的，故意遲到，穿著睡衣去見紅杉的投資人，然后列出一個PPT，不要投資我的十大理由，把紅杉給惹怒了(據說是為他當時的好基友肖恩.帕克復仇，也是意氣用事。

　不過出來混，早晚都要還的，后來 Facebook 以 190 多億美元天價收購Whatsapp，價格這么高，據說紅杉抬價作梗是主要原因。

YouTube聯合創始人陳士駿曾面試過Facebook。扎克伯格當時面試他時簡直就是吊兒郎當，“我還記得每次他問問題時，他都沒有聽我的回答，而是在玩他的手機。我在想，‘天哪，我是不是應該離開了?’”陳士駿說，“這家伙會長大嗎?”

我們后來也看到扎克伯格的確是成熟了，比如較近“Facebook新聞偏見門”，扎克伯格迅速回應，并且陪笑臉在硅谷總部會見前來興師問罪的美國 17 位保守派意見領袖的時候，處理的很好。當Facebook的董事馬克·安德森發表了調侃印度的有關“殖民地”的不當言論時，小扎也迅速與安德森劃清了界線，公開指其觀點“非常令人失望，完全不代表Facebook或者我的立場和想法”。

善于尋找老師/導師

扎克伯格非常善于組建導師團，從前輩身上汲取管理智慧。

他較早的導師是肖恩.帕克，他也是Facebook的首任總裁。可以說，小扎從他身上獲得了有價值的經驗。帕克曾告訴扎克伯格保持對公司控制權的重要性。帕克起草了法律文件，確保扎克伯格擁有牢固的控制權。 帕克在Facebook時還幫扎克伯格招聘了大量的早期員工，主導了Facebook較初幾輪融資，吸引來了Peter Thiel等知名投資人。

后來他也跟 42 歲的COO桑德伯格成為管理黃金搭檔，其實很多方面桑德伯格是扎克伯格的老師，指導他如何與員工打交道，以及如何建立Facebook的業務。

在Facebook成立初期，扎克伯格也曾向喬布斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步。扎克伯格也從蘋果學到了很多，比如仿照蘋果的形式每年召開F8 大會。 在蘋果發展早期，喬布斯常常在散步時做出招聘決定。后來扎克伯格常常也效仿喬布斯，在散步時做出招聘某些高管的決定。

比爾·蓋茨一直是扎克伯格年輕時的偶像，后來比爾.蓋茨經常就企業哲學和管理問題向扎克伯格提供建議。 扎克伯格也向沃倫·巴菲特咨詢Facebook上市建議，股神告訴他，維持對公司的緊密控制是正確的，即使在上市之后也應如此。

　如今，我們也可以看到，扎克伯格不斷向比爾蓋茨和巴菲特等人學習如何高效的做慈善。

　主動面對批評

除了這些大家可能都了解的知識之外，前Facebook的員工還爆料了一些“小秘密”。那就是，小扎在公司各種爭議事件發生時，都會主動站出來組織跟員工的Q&A，以包容的態度面對各種批評。

比如早期Facebook剛上市時，Peter Thiel 賣掉了手中所有的FB股票，這讓FB 的股票一路下跌，公司趕緊在食堂臨時組織 Q&A，小扎和Peter Thiel一起接受員工的質問。員工的質問可以說非常直接，比如說，你賣了股票，是不是就該退出董事會。

如果說這個是外部原因的話，Facebook在收購 WhatsApp后，又遭遇了員工的一次質疑。小扎同樣是第二天組織了一場臨時 Q&A，回應員工的各種問題。比如“為什么收購愿意花這么多錢，卻不給員工漲工資”。

可以說，正是因為這樣直面批評，包容的態度，讓Facebook的內部意見表達一直很活躍，而這也會讓員工對公司有著責任感，有主人翁意識。

雖然有評論總是調侃小扎變得如何成熟穩重，是不是要競選總統，但要知道，較恐怖的是，他今年才 33 歲啊....

而你呢，好像和 18 歲沒有什么變化?

如果想改變，你要怎么改變？你肯定想過，但是你卻找不到方向！

那么，我問你一個問題：2018什么較有前景？

答案顯而易見：互聯網！

2018學點互聯網技術才是較靠譜的打開方式，北京新華電腦學校，互聯網教育人才的搖籃，2018我們在北京新華等你！